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眼下,很多企業(yè)開始復(fù)工生產(chǎn),由于部分外地員工無法返崗,面臨招工難、用工難;而餐飲酒店卻因疫情防控需求歇業(yè),員工也進入待崗狀態(tài)。在這種背景下,不同行業(yè)的企業(yè)開始聯(lián)手,將賦閑在家的餐飲企業(yè)員工借調(diào)到商超、加工企業(yè)等,破解企業(yè)“用工荒”這一難題。

通過“共享員工”的方式,讓餐飲行業(yè)的員工走進工業(yè)園,幫助完成一些易入手的工作。這種模式有效減輕了公司運營負擔(dān),也保障了員工的基本收入。
據(jù)悉,在一些發(fā)達國家,員工共享模式已非常流行,主要集中在淡旺季的餐飲、旅游等服務(wù)業(yè)中。和國內(nèi)不同的是,國際上的普遍做法是由第三方公司來調(diào)配企業(yè)間的用工需求。不過對于這種方式,也有企業(yè)擔(dān)心,共享的員工會不會一去就不回了?
當(dāng)然也有不少網(wǎng)友表示不能接受共享員工這個名字。共享員工這個詞聽著就是要把人異化的感覺?很不喜歡!方式是好的,但名字能不能換一個啊?人不是物品也不歸企業(yè)所有吧,怎么就共享了呢 ?
這個跟共享有什么關(guān)系?最多就是有組織合理安排人力資源的使用。讓勞動力資源效率最大化。換一句話來說就是由原來的個人自主兼職變成有統(tǒng)一安排的兼職工作。
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